市城投集團(tuán)以扎實(shí)開展混合所有制改革為切入點(diǎn),推動(dòng)深化國(guó)企改革行動(dòng)走深走實(shí),通過與興泰集團(tuán)混改成立城建公司,在健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系、整合股東方優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、積極開拓市場(chǎng)等方面取得了顯著成果。
深耕"基石",著力推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革,完成各項(xiàng)手續(xù)及組織架構(gòu)調(diào)整,不斷健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系,完善內(nèi)控管理制度及績(jī)效考核辦法,接入信息化管理系統(tǒng),積極參與市場(chǎng)工程項(xiàng)目投標(biāo),改革成效逐步顯露。
拓寬"視野",著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略。2023年至今,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,城建公司針對(duì)新形勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,積極參與市場(chǎng)業(yè)務(wù)參標(biāo)投標(biāo),持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),推動(dòng)公司業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng),截至2024年10月,城建公司資產(chǎn)總額3.87億元,同比增加23.79%;完成產(chǎn)值3.26億元,同比增加44.25%,新增中標(biāo)及新簽訂合同均交出歷史最好成績(jī)。
激發(fā)"活力",著力提升創(chuàng)新管理水平。城建公司依托各類創(chuàng)新平臺(tái),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目綠色工地施工、標(biāo)化工地建設(shè)、QC活動(dòng)等工作。創(chuàng)新部署使用遠(yuǎn)端監(jiān)控技術(shù),遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況,《提高施工現(xiàn)場(chǎng)箍筋框鋼筋制作合格率》等三項(xiàng)課題喜獲2024年度自治區(qū)級(jí)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)大賽2項(xiàng)二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)三等獎(jiǎng),公司獲得自治區(qū)級(jí)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),承建的烏審旗博物館建設(shè)項(xiàng)目、中共烏審旗委黨校建設(shè)項(xiàng)目獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)2023年度自治區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地;L7地塊獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色施工工地,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程精準(zhǔn)管理。
筑牢"框架",著力優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制。狠抓項(xiàng)目全面管理工作,實(shí)施項(xiàng)目管理全過程策劃,推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、過程指導(dǎo)和策劃組織,積極對(duì)接項(xiàng)目評(píng)優(yōu),在質(zhì)量、安全和履約等方面管理水平取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
織密"網(wǎng)絡(luò)",著力完善供應(yīng)鏈管理。健全物資采供管理體系,采用多種創(chuàng)新管理模式降低采購(gòu)成本。深入學(xué)習(xí)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念,優(yōu)化采購(gòu)流程,強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理,確保物資采供的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性,積極探索集中采購(gòu)、電子招標(biāo)等新型采購(gòu)方式,有效整合資源,建立了物資價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制,實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理調(diào)整采購(gòu)策略。
匯聚"人才",著力加強(qiáng)人力資源管理。多渠道引進(jìn)各類人才,不斷完善人力資源政策,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,開展崗位技能提升和繼續(xù)教育,確保隊(duì)伍建設(shè)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展。探索設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和晉升通道,建立健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神,不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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