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市城投集團(tuán)高度重視治理欠薪工作，自覺(jué)把解決欠薪問(wèn)題作為一項(xiàng)極端重要的民生實(shí)事來(lái)抓，聚焦“遏增量、減存量、防變量、提質(zhì)量”關(guān)鍵任務(wù)，堅(jiān)持源頭治理、全面回溯，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)管理，高效推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效治理欠薪工作，全力維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益。

源頭治理“遏增量”。堅(jiān)持“宣傳在先、以宣促改”，一是成立以集團(tuán)副總經(jīng)理為總指揮的根治欠薪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議推進(jìn)治理欠薪工作。二是在建項(xiàng)目設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)公示牌，公示集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目和班組四級(jí)維權(quán)體系，暢通農(nóng)民工維權(quán)通道。三是加強(qiáng)宣傳教育。5月20日組織各級(jí)分管治理欠薪、財(cái)務(wù)副總、勞資管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目班組長(zhǎng)68人參加市國(guó)資系統(tǒng)治理欠薪專題培訓(xùn)。2025年截至目前，通過(guò)發(fā)放傳單、張貼宣傳單等形式開(kāi)展法律宣傳活動(dòng)3次，培訓(xùn)農(nóng)牧民工1584余人次，提高農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)。

全面回溯“減存量”。全面開(kāi)展“回頭看”行動(dòng)，緊盯12345熱線渠道線索，對(duì)2025年以來(lái)治理欠薪接收的各類欠薪線索復(fù)盤(pán)復(fù)查，對(duì)研判風(fēng)險(xiǎn)較大的子公司，逐一建檔，納入重點(diǎn)清單庫(kù)，安排專人宣講政策、指導(dǎo)輔導(dǎo)、復(fù)查跟進(jìn)，加快風(fēng)險(xiǎn)防范化解。

協(xié)同推進(jìn)“防變量”。集團(tuán)工程部聯(lián)動(dòng)行政綜合部、財(cái)務(wù)部全面開(kāi)展治理欠薪專項(xiàng)行動(dòng)，全面暢通各級(jí)接訴電話，構(gòu)建治理欠薪接訪常態(tài)化長(zhǎng)效化，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題早解決、風(fēng)險(xiǎn)不外溢。

閉環(huán)管理“提質(zhì)量”。一是建立健全治理欠薪工作機(jī)制，制定《農(nóng)民工工資支付監(jiān)管辦法》，加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)，健全保障農(nóng)民工工資支付工作目標(biāo)責(zé)任制。二是壓實(shí)管理人員責(zé)任。設(shè)立勞資管理員，將農(nóng)牧民工工資支付保障工作納入各級(jí)管理人員績(jī)效考核體系。三是統(tǒng)籌落實(shí)強(qiáng)化承包、分包單位管理。嚴(yán)格審核承包單位資質(zhì)和信譽(yù)，建立施工單位信用檔案，實(shí)行“黑名單”制度。四是深化農(nóng)牧民工管理。在建項(xiàng)目全面推行實(shí)名制管理，依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確工資標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等條款。實(shí)行銀行代發(fā)制度，按月由銀行直發(fā)個(gè)人賬戶。五是加大監(jiān)測(cè)力度，動(dòng)態(tài)掌握全公司在建項(xiàng)目勞動(dòng)用工情況及專用賬戶工資發(fā)放情況，并開(kāi)展回訪工作，對(duì)未徹底出清的，實(shí)行督查通報(bào)，確保及時(shí)化解，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。