集團黨委通過抓好集團及子公司領導班子和干部隊伍建設，突出黨建品牌和基層黨組織的規(guī)范化建設，同時在經費、陣地、人員等方面加大保障力度，全面加強基層組織體系建設，確保各項工作有效推進和落實。

一是加強班子建設，帶好城投鐵軍。集團黨委將黨企領導班子建設整體謀劃、一體推進，既嚴格程序注重選優(yōu)配強班子成員，也注重思想建設、實踐鍛煉和作風建設。同步將人才隊伍建設和黨員隊伍建設融合推進，鍛造一支鋼筋鐵骨的紅色城投鐵軍。

二是打造黨建品牌，增強凝聚力。集團層面重點打造“紅星黨建”品牌，做好集團黨建工作整體設計，充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用；黨支部層面將黨建工作同業(yè)務深度融合，形成特色戰(zhàn)斗堡壘及工作理念。如培育出了“紅星建設堡壘”“紅星能源堡壘”“紅星通達堡壘”等五大產業(yè)堡壘。同時，在項目部成立紅星共建黨小組，有效破解了項目部建立黨組織難、開展活動難等問題。

三是做好“三有”保障。集團及子公司將黨建經費列入年初預算，保障集團和黨支部開展活動有錢；集團及子公司均設立黨群部門，選優(yōu)配強黨務工作人員，保障開展工作有人；黨支部嚴格做到“十進”陣地和“六有”標準，保證黨群活動有規(guī)范化場所。

四是加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系構建。以領導班子議事決策為重點，完善黨委會運行規(guī)則、董事會和董事評價辦法，健全市場化經營機制，努力構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，讓黨的領導制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能，不斷構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。截至目前，集團新建和修訂各類制度43項。