集團(tuán)黨委大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，聚集組織、人才、政策、資金等各方面優(yōu)勢(shì)資源，全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)制度改革創(chuàng)新，推廣使用綠色、環(huán)保、節(jié)能的新材料、新工藝、新技術(shù)，探索引進(jìn)包括BIM、ERP、集采平臺(tái)等在內(nèi)的信息化、智能化管理手段，打造城投集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，成立由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人為成員的改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)和企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

二是培養(yǎng)改革創(chuàng)新人才隊(duì)伍。集團(tuán)將黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)相融合，打出人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)為主的鍛造高素質(zhì)城投鐵軍的組合拳，為打造現(xiàn)代化的城投夯實(shí)人才基礎(chǔ)。出臺(tái)《人力資源管理制度》，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，加大高級(jí)和緊缺人才的引進(jìn)工作；以業(yè)績(jī)考核激勵(lì)為導(dǎo)向，建立起薪酬收入、職級(jí)待遇、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為一體的“大激勵(lì)體系”；深入推進(jìn)校企合作、產(chǎn)教融合工作，不斷拓展人才培養(yǎng)渠道?，F(xiàn)集團(tuán)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才195人。

三是實(shí)施改革創(chuàng)新工程項(xiàng)目。通過(guò)黨建項(xiàng)目帶動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施，集團(tuán)成立鄂爾多斯市職工創(chuàng)新工作室，在推廣新模式、新技術(shù)、新工藝中，榮獲“全市職工創(chuàng)新工作室”稱(chēng)號(hào)，為干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好的平臺(tái)，在創(chuàng)新中推動(dòng)項(xiàng)目，建立改革創(chuàng)新工程項(xiàng)目庫(kù)，加大好項(xiàng)目、大項(xiàng)目的儲(chǔ)備，讓人才在項(xiàng)目中歷練和創(chuàng)新。